Outbrave & Hexpol TPE
“Outbrave har gett oss en ännu tydligare plattform att leda bolaget framåt från.”
Storlek
5,000
Bransch
Specialty Chemicals / Polymermaterial
Grundat
1893
Huvudkontor
Malmö, Sverige
Bakgrund HEXPOL TPE är en global ledare inom utveckling och tillverkning av avancerade termoplastiska elastomerer, med produktion och verksamhet i Europa, Nordamerika och Asien. Bolaget verkar i en internationell, tekniskt avancerad och konkurrensutsatt miljö där förmågan att kombinera global riktning med lokal exekveringskraft är avgörande för långsiktig framgång.
Som i många framgångsrika industribolag låg inte utmaningen i att formulera en ny strategi. Strategin fanns. Affären fungerade. Resultaten var starka.
Det verkliga arbetet handlade om något annat:
Att säkerställa att Management Team fungerade som den strategiska motor organisationen behövde för att bära bolaget mot nästa nivå.
Uppdraget Outbrave engagerades av VD Joakim Johannesson för att arbeta direkt med HEXPOL TPE:s Management Team genom programmet Högpresterande och hållbar ledningsgruppsutveckling.
Syftet var att stärka teamets kollektiva förmåga att:
-
Agera som ett fullt ut sammansvetsat Management Team, inte en grupp av individuella funktionsledare
-
Säkerställa att rätt frågor adresseras på rätt nivå
-
Öka andelen tid dedikerad till strategiska affärsfrågor
-
Stärka ansvarsskyldighet och gemensamt ägarskap för beslut
-
Säkerställa att beslut konsekvent omsätts till handling i organisationen
-
Tydliggöra Management Teamets roll som kulturbärare och riktgivare
Arbetet utgick från Outbraves strukturerade ramverk för högpresterande Management Teams och en kalibrering mot de faktorer som särskiljer de mest effektiva ledningsteamen från genomsnittet.
“Vi är ett starkt bolag med tydlig strategi. Det här arbetet handlade om att stärka oss som Management Team – hur vi fattar beslut, hur vi tar gemensamt ansvar och hur vi säkerställer att vår riktning verkligen omsätts i organisationen.”
Arbetssätt Arbetet genomfördes i nära samarbete med Management Teamet och fokuserade på tre avgörande dimensioner:
1. Kalibrering av Management Teamets effektivitet
Genom en strukturerad nulägesanalys identifierades både styrkor och utvecklingsområden baserat på de faktorer som kännetecknar högpresterande Management Teams.
Detta skapade tydlighet kring var teamet stod och vad som krävdes för att ta nästa steg.
2. Struktur, tydlighet och gemensamt ansvar
Fokus låg på att stärka de strukturer och arbetssätt som gör ett Management Team effektivt i praktiken:
-
Tydligt mandat och syfte för Management Teamet
-
Ökad strategisk höjd i Management Teamets arbete
-
Stärkt ansvarsskyldighet och tydligare ägarskap för beslut
-
Förbättrad mötesstruktur och prioritering
-
Starkare koppling mellan beslut och faktisk exekvering
Resultatet blev ett Management Team med ökad tydlighet, alignment och genomförandekraft.
3. Säkring av förankring i organisationen
För att säkerställa att Management Teamets arbete får verklig effekt genomfördes även riktade insatser med middle management och arbetsledning.
Syftet var att:
-
Säkerställa förståelse för riktning och prioriteringar
-
Stärka ledarskapsförmågan på flera nivåer
-
Skapa konsekvens mellan strategisk riktning och operativ verklighet
Detta säkerställde att alignment inte stannade i Management Teamet, utan nådde hela organisationen.
Resultat Arbetet resulterade i flera konkreta och avgörande förflyttningar:
-
Ett starkare och mer sammansvetsat Management Team
Tydligare gemensamt ansvar för bolagets helhet, inte enbart respektive funktion.
-
Ökad strategisk skärpa
Mer fokus på de frågor som långsiktigt driver affärens utveckling.
-
Förbättrad beslutsförmåga och genomförandekraft
Beslut fattas med större tydlighet, och omsätts konsekvent i handling.
-
Stärkt organisatorisk alignment
Tydligare koppling mellan Management Teamets riktning och organisationens dagliga arbete.
-
En starkare plattform för fortsatt tillväxt
Management Teamet är bättre rustat att bära bolaget mot nästa nivå.
Outbraves perspektiv
Organisationer når inte sin fulla potential enbart genom strategi.
Det sker först när Management Teamet tar ett gemensamt ägarskap för helheten – när riktning omsätts till tydliga prioriteringar, konsekventa beslut och konkret handling i organisationen.
Högpresterande Management Teams kännetecknas av sin förmåga att:
-
Agera som ett enat ledarskap med fullt ansvar för bolagets utveckling
-
Prioritera de frågor som är avgörande för långsiktig konkurrenskraft och tillväxt
-
Säkerställa att strategiska beslut får genomslag och leder till faktisk förflyttning
Det är där verklig effekt uppstår. Och det är där organisationer förflyttas från starka, till fullt ut högpresterande.
Prata med oss
Vad vill du förändra, bygga eller förstå bättre?
Vi arbetar nära människor och organisationer som står mitt i rörelse. Hör av dig så tar vi en första dialog.